成都市人大代表庞佑华：后疫情时代 机遇与挑战并存

 面对新情况、新问题、新挑战，需要科学分析疫情对经济发展的影响。后疫情时代，各企业应该有针对性地制定化解策略，创新求变，寻求突破。本期人物：成都市人大代表，民建成都市新都区总支主委、成都华桂防水保温工程有限公司董事长庞佑华。

商企服务联合会：你能简单讲讲你的经历吗？您与成都这座城市是如何共同发展、共同成长的？

庞佑华：1990年，我从达县来到成都工作，从一名达县乡镇企业局派驻达县新型建材厂驻成都办事处的工作人员，到1993年创立成都桂湖防水保温工程有限公司并担任总经理、2015年成立成都华桂防水保温工程有限公司并担任董事长，30多年的时间，我见证了这座城市的飞速发展。以我熟悉的建筑行业为例：1990年，成都百货大楼是当时具有代表性的商业楼宇之一；1991年成都蜀都大厦建成，成为当时的“西南第一高楼”；再到如今在建的绿地蜀峰468项目、成都天府国际机场以及成都轨道交通……成都建筑规模、技术、难度不断刷新，它的成长速度让世界惊讶！ 

商企服务联合会：后疫情时代，你能与我们分享一下我们的民企该如何面对未来的路？

庞佑华：在疫情之下很多企业都受到了影响，但是在这种情况下，各个企业都在思考怎么改变，迎合我们现在经济社会的发展。现在进入后疫情时代，我们各个企业在思考的过程当中，如何求变如何更新？如何转型？ 是我们当下要认真对待的问题。在这个过程当中，我们要充分考虑到我们城市发展的大环境，以及高质量的经济发展做相应的调整。比如拿成都举例，现在整个成都市打造示范型公园城市以及我们城市的有机更新，那么我们企业就应该做相应的调整，不管是在新材料、新工艺等等方面，主动创新求变，寻求突破，在困境中寻找发展的契机。

商企服务联合会：对我们企业今后的一些发展，你还有没有什么好的一些建议？

庞佑华：我们众多的一些民营企业其实有很多还是比较优秀，那么在我们经营过程中，就应该寻求如何跟我们的央企、国企之间的平台互动，优势互补，互相兼容。在这里，我希望我们的政府出台一些政策，能够把我们民企内生动力，和我们国企的一些优势资源互补，把我们行业可持续性的发展，高质量发展作为一个推动。

商企服务联合会：你对我们商企服务联合会有没有什么希望、建议？

庞佑华：当然有，希望我们商企服务联合会能够为我们各个行业、各个企业搭好平台，做好纽带，建好桥梁，让我们各个行业企业之间互融、互通、互联、共建，都能够得到更好的发展。